Mon chemin à travers

06.26.2020

Par Mick Schumacher

Si vous parliez à ma famille et à mes amis proches, ils vous diraient que je ne supporte pas de perdre, à quoi que ce soit. Peu importe ce que c’est : un jeu simple, courir vers un arbre, lutter avec le pouce.

Peu importe le défi ; J’ai besoin de gagner.

En même temps, j’ai eu des pertes et des revers. Et les vraies douleurs et les contusions de l’ego m’ont appris à perdre, à perdre avec grâce, avec classe. Perdre s’accompagne également d’occasions de tirer des leçons sur les erreurs non forcées et les mauvaises pauses (et les mauvais freins et changements de vitesse).

Il vous fournit les informations essentielles dont vous avez besoin pour comprendre que vous devez vous améliorer dans tous les aspects.

Si vous n’échouez pas, vous n’apprenez pas. Si vous n’apprenez pas, vous ne gagnerez jamais, du moins pas dans tout ce qui compte vraiment.

J’ai réalisé assez tôt que je voulais être un pilote de Formule 1, un champion. J’ai sauté dans le karting à l’âge de trois ans – peut-être que ce n’était pas encore un vrai kart – et j’ai participé à des courses nationales à huit ans. À l’âge de 11 ou 12 ans, je savais que je voulais faire cela professionnellement.

J’avais utilisé différents noms pour faire la course sous couverture, m’améliorer sans trop avoir la notoriété d’être « le fils de mon père ». Mais, honnêtement, je ne ressens aucune pression pour porter le nom de famille ou faire exactement ce que mon père a fait. La plupart du stress vient de ce que je me suis imposé, en pensant à ce que j’ai mal fait et à la façon dont je peux m’améliorer.

Les gens ont vu les magazines et les « célèbres » de mon père, ce que je comprends parfaitement. J’ai compris. Je veux dire, il a remporté cinq championnats consécutifs de Formule 1 l’année suivant ma naissance, et c’est incroyable, non ? Mais je n’ai jamais considéré mon père uniquement comme le « plus grand pilote du monde ».

Il est toujours, d’abord et avant tout, mon père. Je ne prends pas les leçons qu’il m’a données pour acquises.

Photo reproduite avec l’aimable autorisation de la Keep Fighting Foundation (toute utilisation par une tierce partie est interdite)

L’une de ces leçons est de rester stable, de ne jamais être trop haut ou trop bas.

Même en 2018, quand j’étais en Formule 3, j’arrivais à la 15e course de la saison à la dixième place, je n’ai jamais douté que ce serait mon année.

Je me débrouillais bien à l’entraînement et je travaillais. Je n’avais qu’à garder le cap et pousser. Il n’y avait aucun moyen de s’en sortir, le seul moyen était de le traverser.

Et nous l’avons fait ; nous avons obtenu le résultat dont nous avions besoin à Spa-Francorchamps. L’émotion de la victoire nous a ravivés, et nous avons fini par remporter sept autres victoires et remporter le titre.

Mais la clé était de croire en le travail que nous avions déjà fait. Les victoires en étaient le résultat.

L’année dernière en Formule 2 a été difficile, mais c’est le jeu. Vous gagnez, vous perdez et vous vous améliorez. C’est une voiture plus lourde, au comportement très différent, et elle génère beaucoup de forces g. Vous ne pouvez pas vous permettre d’être fatigué. Cette réalité signifie que mon entraînement physique a dû être affiné – avec l’aide de mon partenaire Under Armour, je peux me concentrer davantage sur les parties essentielles de ma préparation en termes de soutien à l’intérieur et à l’extérieur de la salle de sport.

J’entraîne mon tronc et je travaille tout mon corps avec des séances d’entraînement par intervalles à haute intensité (HIIT) et de physiothérapie. Même avec cela, et l’entraînement d’endurance, ce que les fans de course occasionnels ne comprennent pas, c’est que l’une des clés nécessaires pour un pilote est la force du cou. Vous y pensez, et vous reconnaîtrez un pilote quand vous en verrez un : un joueur de rugby en haut, un sprinter de 800 mètres à partir de la taille.

Votre cou, vos épaules, vos bras doivent être en pleine forme pour affronter les forces g. Le tronc est essentiel pour maintenir le corps droit. Il n’y a pas de direction assistée, comme dans les voitures que vous voyez sur la route, il est donc crucial d’être suffisamment en forme pour supporter la charge dans les virages.

Pour moi, la deuxième année consistera à limiter les erreurs, à prévenir les erreurs non forcées, à mieux calculer les risques. Je sais que c’est une année importante en termes de développement et de progression, mais je suis prêt et en bonne position.

L’équipe Prema est également prête à partir. J’ai ma famille et mes amis qui me maintiennent et me centrent.

En fin de compte, j’ai confiance en ce que je peux faire. Je dois l’être parce que je ne me suis pas donné d’autre option. Je suis amoureuse de ce que je fais ; D’une certaine manière, je fais ça depuis 18 ans de ma vie, et j’ai 21 ans.

Et je ne m’arrêterai pas tant que je n’aurai pas atteint la plus haute marche du podium. Je vais arroser le champagne et rire avec mon équipe.

Je me souviendrai de ce que j’aurais pu faire de mieux au neuvième et au 23e tour, vers le deuxième virage. Il sera gravé dans ma banque de mémoire.

Cela restera avec moi tout au long des entretiens de félicitations. Pourquoi?

Parce que c’est à moi que je le dois plus jeune, c’est à moi que j’ai couru vers l’arbre.

Mick Schumacher TOWIT

BALTIMORE, le 27 septembre 2022 – Under Armour, Inc. (NYSE : UA, UAA) a annoncé aujourd’hui la publication de son rapport 2021 sur le développement durable et l’impact, qui présente un nouveau cadre, des objectifs et des cibles en matière de développement durable qui guideront les efforts de l’entreprise pour réduire l’empreinte environnementale associée à ses produits et à ses opérations tout en accélérant son impact social et communautaire. Aligné sur les normes industrielles de la Global Reporting Initiative (GRI) et du Sustainable Accounting Standard Board (SASB), le rapport décrit 23 objectifs et cibles conçus pour stimuler le progrès de l’entreprise à travers trois piliers clés – Produits, Terrain d’attache et Équipe – et souligne les valeurs fondamentales d’Under Armour, notamment « Agir de manière durable » et « Défendre l’égalité ». « En tant qu’innovateur mondial et leader dans le domaine des vêtements, des chaussures et des accessoires de performance athlétique, nous pensons qu’Under Armour a un rôle important à jouer pour relever les défis imminents auxquels notre société, notre industrie et notre planète sont confrontés. Cette conviction sous-tend nos méthodes d’innovation et nous oblige à repenser, réinventer et réimaginer nos produits et la façon dont nous les fabriquons dans le cadre de notre travail pour soutenir les athlètes et protéger les personnes et notre planète commune », a déclaré Colin Browne, président et chef de la direction par intérim d’Under Armour. « Conscients qu’un changement durable nécessitera une coopération mondiale entre les communautés et les industries, notre nouveau rapport traduit nos engagements renouvelés en faveur de l’amélioration continue, de la collaboration à l’échelle de l’industrie et de la communication transparente avec nos parties prenantes dans notre parcours continu de durabilité. » L’approche de durabilité d’Under Armour, What’s Under Matters, reflète la mission de l’entreprise de rendre les athlètes meilleurs en se concentrant sur des innovations axées sur la performance qui utilisent des matériaux plus durables conçus pour être recyclables et des processus de production plus efficaces dans sa livraison de produits durables, de qualité et performants que les athlètes connaissent et auxquels ils font confiance. « Les détails qui sous-tendent la stratégie de durabilité d’une entreprise sont fondamentaux pour sa longévité et sa capacité à générer un impact durable. Pour cette raison, Under Armour a travaillé avec diligence au fil des ans pour finaliser notre approche et prendre des mesures concertées avant de publier ce rapport », a déclaré Michael Levine, vice-président et chef du développement durable d’Under Armour. « Nous sommes heureux de partager nos réalisations et notre point de vue sur nos objectifs futurs, et nous sommes impatients de faire le point sur nos progrès. » Produits – À travers 10 objectifs, l’entreprise adopte des innovations matérielles qui permettront de réduire les déchets et d’accroître la durabilité, préparant ainsi le terrain pour des systèmes circulaires d’ici 2030, notamment : Privilégier les matériaux recyclés et renouvelables et réduire de 75 % les emballages de produits de marque en plastique à usage unique d’ici 2025. Mettre en œuvre des principes de durabilité et de conception circulaire dans au moins la moitié de ses produits d’ici 2027 et développer une chimie et des processus permettant de lancer un programme de chaussures circulaires sur le marché, à grande échelle, d’ici 2030. À la fin de l’année 2021, environ 40 % des tissus utilisés dans les vêtements et accessoires de l’entreprise étaient fabriqués à partir de matériaux recyclables. Soutenir l’innovation qui réduit la perte de fibres des textiles et viser à ce que 75 % des tissus soient fabriqués à partir de matériaux à faible perte, comme défini par les directives de pointe de l’industrie sur la perte de tissus que l’entreprise s’efforcera collectivement de façonner d’ici 2030. Home Field – L’entreprise s’efforce de réduire son empreinte environnementale globale et de faire sa part pour protéger la planète à travers sept objectifs, notamment : Éliminer 100 % des biocides et du DWR fluoré dans ses produits d’ici 2025. Réduire de 30 % les émissions absolues de gaz à effet de serre des niveaux 1, 2 et 3 et augmenter à 100 % d’ici 2030 le nombre d’énergies renouvelables dans les installations détenues et exploitées. Faire progresser la fabrication à faible impact, réduire l’impact environnemental de ses matériaux et viser la carboneutralité d’ici 2050. Équipe – L’entreprise soutient ses employés et ses communautés par le biais de six objectifs qui s’appuient sur des efforts de longue date, notamment : Continuer à investir dans la santé, la sécurité et le bien-être de ses coéquipiers, notamment par le biais d’initiatives visant à faire progresser la diversité, l’équité et l’inclusion et à développer les talents sous-représentés à tous les niveaux. Protéger les droits de la personne et le bien-être des travailleurs dans sa chaîne d’approvisionnement au moyen de programmes et d’audits complets. S’efforcer de créer des opportunités pour des millions de jeunes de faire du sport d’ici 2030. Pour télécharger le rapport sur le développement durable et l’impact 2021 et pour plus d’informations sur le programme de développement durable d’Under Armour, visitez ce lien. À propos d’Under Armour Under Armour, Inc., dont le siège social est situé à Baltimore, dans le Maryland, est l’un des principaux inventeurs, distributeurs et distributeurs de vêtements, de chaussures et d’accessoires de performance sportive. Conçus pour favoriser la performance humaine, les produits et les expériences innovants d’Under Armour sont conçus pour rendre les athlètes meilleurs. Pour plus d’informations, veuillez consulter http://about.underarmour.com. Certaines des déclarations contenues dans le présent communiqué de presse constituent des déclarations prospectives. Les énoncés prospectifs se rapportent à des attentes, des croyances, des projections, des estimations, des plans et des stratégies futurs, des événements ou des tendances anticipés, et des expressions similaires concernant des questions qui ne sont pas des faits historiques, tels que des énoncés concernant nos objectifs, cibles, engagements, initiatives futures prévues et le calendrier et l’efficacité de ce qui précède, y compris ceux relatifs à l’environnement, au capital humain, les questions sociales et de travail, et l’impact sur la communauté ; le développement et l’introduction de nouveaux produits, technologies et méthodes de travail ; nos hypothèses et la mise en œuvre de nos stratégies de durabilité ; les impacts futurs de nos investissements et initiatives ; et les normes et attentes des tiers. Dans de nombreux cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par des termes tels que « peut », « sera », « devrait », « s’attend à », « planifie », « anticipe », « croit », « estime », « prédit », « perspectives », « potentiel », ou la forme négative de ces termes ou d’une autre terminologie comparable. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions actuelles sur des événements futurs et sont assujettis à des risques, des incertitudes, des hypothèses et des changements de circonstances qui pourraient faire en sorte que les événements ou nos activités ou résultats réels diffèrent considérablement de ceux exprimés dans tout énoncé prospectif. Bien que nous estimions que les attentes reflétées dans les énoncés prospectifs sont raisonnables, nous ne pouvons pas garantir les événements, les résultats, les actions, les niveaux d’activité, les performances ou les réalisations futurs. Les lecteurs sont priés de ne pas se fier indûment à ces énoncés prospectifs. Un certain nombre de facteurs importants pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux indiqués dans les déclarations prospectives, notamment la non-réalisation de nos hypothèses, les développements scientifiques ou technologiques, l’évolution des stratégies de durabilité, l’évolution des réglementations gouvernementales et les risques et incertitudes énoncés dans la section « Facteurs de risque » de notre plus récent rapport annuel sur le formulaire 10-K et les rapports trimestriels ultérieurs sur le formulaire 10-Q déposés auprès de la Securities and Exchange des États-Unis Commission. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions et hypothèses uniquement à la date du présent communiqué de presse. Nous ne nous engageons pas à mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements ou des circonstances postérieurs à la date de l’énoncé ou pour refléter des événements imprévus.

Under Armour, Inc. (« la société ») (NYSE : UA, UAA), a annoncé aujourd’hui que Patrik Frisk quittera ses fonctions de président et chef de la direction (PDG) et de membre du conseil d’administration (conseil), à compter du 1er juin 2022. Le conseil d’administration a lancé un vaste processus de recherche interne et externe afin de trouver un président et chef de la direction permanent. Jusqu’à ce qu’un successeur soit nommé, le conseil d’administration a nommé Colin Browne, chef de l’exploitation (COO) de la société, au poste de président et chef de la direction par intérim, à compter du 1er juin 2022. Pour soutenir la transition, Frisk restera chez Under Armour en tant que conseiller jusqu’au 1er septembre 2022. « Au nom du conseil d’administration, je tiens à remercier Patrik pour ses précieuses contributions à Under Armour au cours des cinq dernières années », a déclaré Kevin Plank, fondateur, président exécutif et chef de la marque Under Armour. « Au cours de son mandat, nous avons fait d’importants progrès dans la promotion de l’excellence opérationnelle à l’échelle de l’entreprise, et le leadership inébranlable de Patrik a été crucial pour renforcer nos fondations et positionner l’entreprise pour notre prochaine phase de croissance. Alors que nous recherchons le successeur permanent de Patrik, l’expérience de Colin en tant que dirigeant chevronné de notre industrie et en tant que dirigeant des aspects opérationnels critiques de notre entreprise servira bien à Under Armour en tant que PDG par intérim. Plank a poursuivi : « Under Armour évolue pour répondre aux besoins de nos athlètes dans le monde entier. Dans le cadre de notre transition, nous nous engageons à identifier d’autres opportunités afin d’améliorer les rendements pour nos actionnaires et pour les athlètes, les partenaires et les coéquipiers. Il y a une énorme opportunité devant nous. J’ai hâte de travailler en étroite collaboration avec le conseil d’administration pendant le processus de recherche pour trouver notre prochain leader qui nous mènera vers de nouveaux sommets. Entre-temps, nous allons de l’avant et nous continuerons de tisser des liens avec les athlètes de manière passionnante, en leur offrant exactement ce dont ils ont besoin quand ils en ont besoin. Frisk, qui a rejoint Under Armour en 2017, a contribué à l’élaboration de son plan stratégique à long terme qui soulignait son engagement envers la performance sportive en réorganisant sa structure, ses systèmes et son processus de mise sur le marché. Sous sa direction, l’entreprise a livré des produits de pointe, approfondi ses relations avec les consommateurs et les clients, et fait progresser son objectif, sa vision, sa mission et ses valeurs. « Ce fut le plus grand privilège de ma carrière de servir les athlètes, les clients, les actionnaires et les coéquipiers d’Under Armour. Je suis extrêmement fier de ce que nous avons accompli en tant qu’équipe », a déclaré Frisk. « Ensemble, nous avons accompli un travail considérable pour renforcer cette marque emblématique tout en solidifiant considérablement ses activités. Colin a une compréhension intime de l’entreprise Under Armour et de notre industrie. Je suis convaincu que sa gestion permettra une transition en douceur. Browne a déclaré : « Ce qui unifie et motive Under Armour, c’est notre objectif : donner du pouvoir à ceux qui s’efforcent d’en faire plus. Cette transition est l’occasion de poursuivre nos objectifs à long terme. Je suis reconnaissant du leadership et du partenariat de Patrik. Alors que nous nous efforçons d’offrir des innovations de pointe et des expériences haut de gamme aux athlètes du monde entier, nous restons concentrés sur l’amplification des bases solides qui ont été établies au cours des dernières années. Depuis qu’il a rejoint l’entreprise en 2016, M. Browne a modernisé la stratégie de mise sur le marché numérique et le modèle de vente directe aux consommateurs d’Under Armour et a transformé l’organisation de sa chaîne d’approvisionnement, ce qui a permis d’améliorer considérablement les marges et l’efficacité opérationnelle. M. Browne occupe le poste de directeur de l’exploitation depuis 2020 et supervise la chaîne d’approvisionnement, la planification mondiale, la durabilité, les technologies de l’information, la gestion des données d’entreprise, l’optimisation commerciale, la stratégie de mise sur le marché et les capacités de distribution. M. Browne a fait partie intégrante de la transformation réussie de l’entreprise, et son leadership a été essentiel pour relever les défis d’approvisionnement mondiaux causés par la pandémie. À propos d’Under Armour, Inc. Under Armour, Inc., dont le siège social est situé à Baltimore, dans le Maryland, est l’un des principaux inventeurs, distributeurs et distributeurs de vêtements, de chaussures et d’accessoires de performance sportive. Conçus pour favoriser la performance humaine, les produits et les expériences innovants d’Under Armour sont conçus pour rendre les athlètes meilleurs. Pour plus d’informations, veuillez consulter http://about.underarmour.com. Certaines des déclarations contenues dans le présent communiqué de presse constituent des déclarations prospectives. Les énoncés prospectifs se rapportent à des attentes, des croyances, des projections, des plans et des stratégies futurs, des événements ou des tendances anticipés, et des expressions similaires concernant des questions qui ne sont pas des faits historiques, tels que des énoncés concernant notre situation financière ou nos résultats d’exploitation futurs, nos perspectives et stratégies de croissance future, l’impact de la pandémie de COVID-19 sur nos activités et nos résultats d’exploitation, le développement et l’introduction de nouveaux produits, ainsi que la mise en œuvre de nos stratégies de marketing et de marque. Dans de nombreux cas, vous pouvez identifier les déclarations prospectives par des termes tels que « peut », « sera », « devrait », « pourrait », « s’attend à », « planifie », « anticipe », « croit », « estime », « prédit », « perspectives », « potentiel » ou la forme négative de ces termes ou d’autres termes comparables. Les déclarations prospectives contenues dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions actuelles sur les événements futurs et sont soumises à des risques, des incertitudes, des hypothèses et des changements de circonstances qui pourraient faire en sorte que les événements ou nos activités ou résultats réels diffèrent considérablement de ceux exprimés dans toute déclaration prospective. Bien que nous estimions que les attentes reflétées dans les déclarations prospectives sont raisonnables, nous ne pouvons pas garantir les événements, les résultats, les actions, les niveaux d’activité, les performances ou les réalisations futurs. Les lecteurs sont priés de ne pas se fier indûment à ces énoncés prospectifs. Un certain nombre de facteurs importants pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent considérablement de ceux indiqués dans ces énoncés prospectifs, y compris, mais sans s’y limiter : l’impact de la pandémie de COVID-19 sur notre industrie et nos activités, notre situation financière et nos résultats d’exploitation, y compris les impacts récents sur la chaîne d’approvisionnement mondiale ; l’incapacité de nos fournisseurs ou fabricants à produire ou à livrer nos produits en temps opportun ou de manière rentable ; des perturbations de la main-d’œuvre ou d’autres perturbations dans les ports ou chez nos fournisseurs ou fabricants ; les changements dans les conditions générales de l’économie ou du marché qui pourraient avoir une incidence sur les dépenses globales des consommateurs ou sur notre industrie ; une concurrence accrue nous faisant perdre des parts de marché ou réduire les prix de nos produits ou augmenter considérablement nos efforts de marketing ; les fluctuations des coûts des matières premières et des produits de base que nous utilisons dans nos produits et notre chaîne d’approvisionnement ; les changements dans la santé financière de nos clients ; notre capacité à exécuter avec succès nos stratégies à long terme ; notre capacité à améliorer efficacement l’efficacité opérationnelle de notre entreprise, à exécuter avec succès tous les plans de restructuration et à réaliser les avantages attendus ; notre capacité à développer et à lancer efficacement de nouveaux produits innovants et actualisés ; notre capacité à prévoir avec précision les préférences d’achat et d’engagement des consommateurs et la demande des consommateurs pour nos produits et à gérer nos stocks en réponse à l’évolution de la demande ; perte de clients, fournisseurs ou fabricants clés ; notre capacité à étendre davantage nos activités à l’échelle mondiale et à accroître la notoriété de la marque et l’acceptation de nos produits par les consommateurs dans d’autres pays ; notre capacité à gérer les opérations de plus en plus complexes de nos activités mondiales ; l’impact d’événements mondiaux indépendants de notre volonté, y compris les conflits militaires ; notre capacité à gérer avec succès ou à réaliser les résultats attendus de transactions et d’investissements importants ; notre capacité à commercialiser efficacement et à maintenir une image de marque positive ; notre capacité à répondre efficacement aux attentes de nos parties prenantes en matière de pratiques environnementales, sociales et de gouvernance ; la disponibilité, l’intégration et le fonctionnement efficace des systèmes d’information et d’autres technologies, ainsi que toute interruption potentielle de ces systèmes ou technologies ; toute perturbation, retard ou déficience dans la conception, la mise en œuvre ou l’application de notre système mondial de technologie de l’information sur l’exploitation et l’information financière ; notre capacité à attirer des talents clés et à retenir les services de notre haute direction et d’autres employés clés ; notre capacité à accéder aux capitaux et au financement nécessaires pour gérer nos activités à des conditions que nous jugeons acceptables ; notre capacité à prévoir avec précision les fluctuations saisonnières ou trimestrielles de nos résultats d’exploitation et à y répondre ; les risques liés aux fluctuations des taux de change ; notre capacité à nous conformer aux réglementations commerciales et autres réglementations existantes, et l’impact potentiel des nouvelles réglementations commerciales, tarifaires et fiscales sur notre rentabilité ; les risques liés à la sécurité des données ou aux atteintes à la vie privée ; et notre exposition potentielle à des litiges et à d’autres procédures. Les énoncés prospectifs contenus dans le présent communiqué de presse reflètent nos opinions et hypothèses uniquement à la date du présent communiqué de presse. Nous ne nous engageons pas à mettre à jour les énoncés prospectifs pour refléter des événements ou des circonstances postérieurs à la date de l’énoncé ou pour refléter des événements imprévus. Personnes-ressources Under Armour : Lance Allega, vice-président principal, Relations avec les investisseurs et développement de l’entreprise, (410) 246-6810 Blake Simpson, Premier vice-président, Communications mondiales, Impact communautaire et événements, (443) 630-9959

La confiance fait naître de grands athlètes, et la confiance est profonde chez Under Armour. Qu’il s’agisse de faire confiance à vous-même pour faire un effort supplémentaire ou de faire confiance à vos coéquipiers pour intervenir lorsque vous avez besoin d’aide, la confiance nous unit et nous aide à en faire plus. Newsweek a reconnu Under Armour dans sa première liste des entreprises les plus dignes de confiance 2022. En partenariat avec Statista, une société allemande spécialisée dans le marketing et les données consommateurs, Newsweek a classé Under Armour #2 sur 16 entreprises au total dans la catégorie Textile, vêtements et produits de luxe. « Chaque coéquipier d’Under Armour joue un rôle dans la concrétisation de notre objectif », a déclaré Patrik Frisk, PDG d’Under Armour. « Le fait d’être reconnu comme l’une des entreprises les plus dignes de confiance aux États-Unis en dit long sur la passion et l’intégrité dont nos coéquipiers font preuve dans tout ce qu’ils font dans leur vie professionnelle et personnelle. » À l’aide d’une enquête menée auprès de 50 000 résidents américains, les entreprises ont été évaluées en fonction de différents éléments liés à la confiance des clients, des investisseurs et des employés. Les répondants à l’enquête ont répondu à des questions sur la façon dont les entreprises interagissaient avec les clients et traitaient leurs employés. Les sociétés américaines cotées en bourse dont le chiffre d’affaires annuel est de 500 millions de dollars ou plus figurent sur la liste. Newsweek a passé en revue les entreprises s’alignant sur 22 secteurs, allant des banques, de l’énergie et des services publics, des soins de santé et des sciences de la vie, et plus encore. Les résultats du Baromètre de confiance Edelman 2022 ont montré que la confiance des employés est le principal moteur de confiance. Plus précisément, de nombreux employés attendent de leur employeur qu’il s’engage sur les enjeux sociétaux et qu’il fournisse des informations de qualité. Les actions continues et tangibles d’Under Armour pour résoudre des problèmes tels que l’égalité économique et les relations de police communautaire se font sentir dans l’ensemble de l’entreprise. Alors qu’Under Armour continue de placer son objectif au premier plan de toutes ses activités, l’entreprise continuera de prendre des décisions fondées sur ce qui est bon pour ses consommateurs au lieu de répondre uniquement au marché et de réagir aux concurrents. Under Armour s’engage à responsabiliser ceux qui s’efforcent d’en faire plus, et les valeurs de l’entreprise – Agir de manière durable, Célébrer les victoires, Défendre l’égalité, Aimer les athlètes et Se battre ensemble – servent à la fois de liste de contrôle pour chacun de nos programmes et des qualités attendues de chaque coéquipier.

Under Armour s’engage à faire tomber les barrières dans le monde entier qui empêchent les jeunes d’accéder au sport et à l’éducation sportive. C’est pourquoi nous avons entrepris de « Change the Game for Good », une initiative en cours de Curry Brand visant à créer des opportunités, un accès et une égalité pour les sports chez les jeunes dans les quartiers du monde entier. Dans le cadre de cette mission, Curry Brand a fièrement noué un partenariat avec Charity Bounce, une organisation australienne qui utilise le sport, les arts et l’éducation pour élever les communautés défavorisées, en mettant l’accent sur les aborigènes ou les insulaires du détroit de Torres et les communautés culturellement diverses, y compris les réfugiés nouvellement arrivés. En utilisant le pouvoir du sport, Charity Bounce inspire le changement, renforce la résilience et crée des opportunités d’emploi positives pour les jeunes à risque. Dans le cadre de ce partenariat, Curry Brand s’est engagé à rajeunir les installations pour jeunes d’Arncliffe, en Nouvelle-Galles du Sud, en Australie, qui sont utilisées pour les programmes Charity Bounce, ce qui en fait le premier terrain de basket-ball officiel de Curry Brand en dehors des États-Unis. « Nous sommes ravis de nous associer à une marque de performance axée sur les objectifs », a déclaré Ian Heininger, PDG de Charity Bounce. « Le nouveau terrain sera une source d’inspiration pour les jeunes athlètes de nos programmes à regarder au-delà d’eux-mêmes et à utiliser le jeu pour le bien. Cette initiative les encouragera non seulement à donner le meilleur d’eux-mêmes, mais notre ambition est également de créer un impact durable sur leur sentiment de valeur et d’augmenter leurs attentes de ce qui est possible dans la vie. Stephen Curry a l’une des histoires les plus inspirantes de résilience, et nous savons que ce partenariat sera un élément essentiel pour autonomiser chaque jeune qui entre maintenant sur le terrain.

La nouvelle année est là et pour beaucoup, cela signifie une période de réflexion, un sentiment de renouveau et l’occasion de se fixer des objectifs personnels pour les 12 prochains mois. Selon un sondage YouGov, environ 25 % des Américains qui ont pris des résolutions pour le Nouvel An 2022 disent s’être fixé pour objectif de vivre une vie plus saine, en se concentrant sur l’amélioration personnelle, la perte de poids et l’exercice. Under Armour sait que même les résolutions du Nouvel An les mieux planifiées peuvent être difficiles à tenir au milieu du mois, lorsque la pensée du « jour de la démission » commence à s’insinuer. La Journée des démissionnaires est le deuxième vendredi de janvier où les gens sont les plus susceptibles d’abandonner leurs résolutions et de revenir à leurs anciennes habitudes et routines. Pour aider ceux qui veulent aller jusqu’au bout de leurs objectifs et s’efforcer d’en faire plus en 2022, nous avons fait appel à quelques-uns de nos formateurs pour connaître leur avis sur la façon de maintenir la motivation et l’état d’esprit Focused Performer en janvier et au-delà. Victoria Brown, Emma Lovewell et Marquan Jones, de l’UA, ont partagé avec nous leurs recommandations pour surmonter l’envie d’arrêter de fumer, en gardant un état d’esprit concentré, des habitudes, du repos et de la récupération. À la recherche d’autres moyens de surmonter l’obstacle de la mi-janvier, Under Armour dispose de l’équipement de performance et du support numérique pour vous permettre de bouger tout au long de l’année. Qu’il s’agisse d’aller à la salle de sport avec style avec les dernières nouveautés de Project Rock ou d’enregistrer des kilomètres avec le coaching de forme en temps réel d’UA dans MapMyRun (entraîneur de course personnel, quelqu’un ?) Under Armour s’engage à responsabiliser les athlètes en 2022. Consultez les conseils de nos entraîneurs ci-dessous et rendez-vous sur UA.com pour découvrir notre équipement le plus frais pour la nouvelle année.

À l’occasion de la Journée internationale des droits de l’homme, Under Armour a annoncé son soutien à deux initiatives internationales majeures en matière de droits de l’homme : les Principes d’autonomisation des femmes et Better Work. Dans le cadre de sa stratégie de diversité, d’équité et d’inclusion, Under Armour s’engage à élever les femmes leaders et athlètes à l’intérieur et à l’extérieur des murs de l’entreprise. L’UA a signé les Principes d’autonomisation des femmes des Nations Unies pour soutenir ses objectifs de promotion de l’égalité des sexes sur le lieu de travail, dans la chaîne d’approvisionnement et dans la communauté. Favoriser de meilleures conditions de travail dans les usines de confection au sein de la chaîne d’approvisionnement est un élément crucial de la stratégie de durabilité d’Under Armour. C’est pourquoi Under Armour s’est joint à Better Work, un programme de partenariat unique de l’Organisation internationale du travail de l’ONU et de la Société financière internationale du Groupe de la Banque mondiale. Better Work rassemble des gouvernements, des propriétaires d’usines, des syndicats, des travailleurs et des marques comme UA pour améliorer les conditions de travail et la résilience de la chaîne d’approvisionnement dans l’industrie. « Le partenariat entre Under Armour et Better Work marque une étape importante pour notre programme et reflète notre engagement à donner la priorité aux personnes », a déclaré Colin Browne, directeur de l’exploitation d’Under Armour. « Notre objectif est d’autonomiser ceux qui s’efforcent d’en faire plus, et nous cherchons à le vivre chaque jour en nous efforçant de faire progresser les pratiques éthiques dans notre chaîne d’approvisionnement. » Tchernavia Rocker, directrice des ressources humaines et de l’administration chez Under Armour, a déclaré : « La défense de l’égalité est une valeur fondamentale chez Under Armour et nous sommes fiers de soutenir ces deux initiatives qui visent à améliorer les droits humains de deux groupes d’UA, les femmes et les travailleurs de notre industrie. Nous continuerons à promouvoir de meilleures conditions de travail pour les ouvrières d’usine et à autonomiser les femmes. Nos partenariats avec Better Work et Women’s Empowerment Principles sont une étape passionnante dans notre parcours.

Cette Journée des anciens combattants est la première en deux décennies où les États-Unis ne sont pas en guerre, mais la mission essentielle de soutien aux anciens combattants et aux familles des héros tombés au combat se poursuit dans les communautés à travers le pays. Under Armour s’acquitte de cette mission en soutenant sans relâche la Fondation Travis Manion, qui s’efforce de créer des communautés prospères fondées sur le caractère personnel et des personnes motivées. Propulsé par Under Armour Freedom, le programme Character Does Matter de la Fondation Travis Manion a mis en relation plus de 2 000 mentors vétérans avec plus de 400 000 enfants dans les 50 États au cours des deux dernières années. Les mentors vétérans reçoivent de la formation, du soutien et du matériel de la Fondation Travis Manion pour offrir gratuitement un programme de caractère basé sur la recherche aux écoles, aux groupes de jeunes et aux équipes sportives. « Grâce à des investissements et à une croissance continus, Character Does Matter deviendra le premier programme de développement du caractère offert aux écoles et aux jeunes de tout le pays au cours des prochaines années », a déclaré Ryan Manion, président de la Fondation Travis Manion et sœur aînée de Travis, un Marine mort au combat en 2007. Pour soutenir la Fondation Travis Manion, Dwayne Johnson et Under Armour ont lancé la collection For the Heroes de Project Rock, une initiative de marque annuelle qui honore le service et les sacrifices des anciens combattants. La collection, qui comprend de nouvelles pièces pour hommes, femmes et jeunes, est disponible chez UA.com, dans les maisons de la marque Under Armour et chez certains détaillants mondiaux. « C’est vraiment incroyable de reconnaître ceux qui continuent de servir même en dehors de l’uniforme. Ces héros marchent parmi nous tous les jours et ils nous inspirent à suivre leurs traces avec le même sens du service, du caractère et du leadership », a déclaré Johnson. « Le travail que TMF accomplit auprès des anciens combattants et des familles des soldats tombés au combat, en leur fournissant une formation et des expériences de développement personnel, en réorientant leur leadership pour continuer à servir dans leur communauté locale, en particulier pour encadrer et servir la prochaine génération, est d’une importance cruciale. »

Ayant été élevé par une mère célibataire, mes entraîneurs de football sont devenus les figures paternelles que je n’avais pas. Beaucoup d’entre eux ont servi de modèles que j’admire encore aujourd’hui. En continuant à gravir les échelons, je savais que j’aurais l’occasion d’avoir le même impact sur mes joueurs. Ce n’est que récemment que j’ai réalisé que je pouvais avoir une influence similaire sur de jeunes entraîneurs qui me ressemblaient et qui essayaient simplement de se frayer un chemin dans ce grand sport qu’est le football. Je dois beaucoup des opportunités que le football m’a données à mon entraîneur de football au secondaire, Frank Young. Il a été l’une des premières personnes à nous faire comprendre, à moi et à mes coéquipiers, que l’université était une option réelle et viable pour nous. Il nous a trouvé un moyen de s’en sortir – et là où j’ai grandi, très peu de gens ont quitté ce quartier. Grâce au jeu, je suis le premier de ma famille à obtenir un diplôme universitaire. Le football m’a présenté ma femme. Cela m’a permis d’avoir une famille. Tout au long de ma carrière, j’ai pris un peu de leçons de vie de chaque entraîneur avec qui j’ai travaillé et de chaque athlète que j’ai eu le privilège d’entraîner. Ils m’ont tous guidé dans ma réussite. La pandémie nous a tous forcés à arrêter. Il n’y avait pas de jeux à préparer, seulement la vie. Cela nous a donné à tous ce que je considère comme un temps bien nécessaire pour réfléchir et réfléchir. L’idée de la Coalition nationale des entraîneurs de football minoritaires m’est venue à l’esprit lors d’un appel téléphonique avec l’entraîneur Mike Tomlin l’année dernière. Nous avons commencé à parler des postes de tête que nous avons et de la façon dont nous en sommes arrivés là. Sachant que nous sommes tous les deux sur le dernier neuf de nos carrières d’entraîneurs, il est difficile de penser que les choses ne semblent pas plus faciles pour les entraîneurs issus de minorités. Alors, je me suis dit : comment pouvons-nous redonner ? Comment pouvons-nous donner au suivant ? C’est ainsi qu’est née la Coalition. Notre objectif est de préparer, de promouvoir et de produire un entraîneur complet. Imaginez un homme presque de la Renaissance, quelqu’un qui répond à tous les besoins d’un entraîneur de football, sur le terrain et en dehors. Je crois fermement que si vous pouvez le voir, alors vous pouvez y parvenir. Cette vision donne maintenant à la prochaine génération la possibilité de réaliser qu’elle est capable de le faire aussi. Ma vision idéaliste est que le monde devrait ressembler davantage au vestiaire. Pensez-y : toutes les barrières raciales et socio-économiques sont brisées dans le vestiaire. Là-bas, nous jouons tous dans une seule équipe. En partenariat avec Under Armour, nous pouvons pousser ce récit sur le terrain de jeu. Under Armour est un champion de notre cause, et cela signifie beaucoup pour moi. Notre succès futur en tant que coalition est essentiel. C’est quelque chose que nous ne tenons pas pour acquis. Nous devons garder cette porte ouverte pour les entraîneurs issus des minorités. Je veux que chaque candidat qualifié obtienne les opportunités que j’ai eues et plus encore – qu’il reçoive les conseils que j’ai reçus. Je sais que nous devons le faire de la bonne manière et créer une base solide sur laquelle les entraîneurs issus des minorités pourront s’appuyer pour les années à venir, et je remercie Under Armour de nous soutenir alors que nous ouvrons la voie à l’avenir. Plus nous faisons de choses aujourd’hui, plus nous ouvrons de portes à l’avenir.

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