Normes GRI : 2-29, 3-1, 3-2, 3-3
Comprendre les enjeux de développement durable qui concernent notre activité et nos principales parties prenantes est essentiel à notre processus de reporting en matière de développement durable.
En 2021, nous avons réalisé une évaluation de la matérialité de la durabilité, conforme à la Global Reporting Initiative (GRI)1, afin d’identifier et de hiérarchiser les questions de durabilité et ESG importantes pour notre entreprise et nos principales parties prenantes internes et externes. Cette évaluation a contribué à éclairer le contenu de ce rapport et notre stratégie de durabilité, What’s Under Matters. Nous nous engageons à continuer de faire évoluer notre compréhension et notre approche des questions prioritaires de durabilité tout en partageant notre position actuelle.
Nous avons ensuite travaillé à classer, pondérer et normaliser les résultats des entretiens, ce qui nous a permis de regrouper les problèmes en fonction de leur priorité relative. Bien que les résultats diffèrent entre les parties prenantes internes et externes, le processus a également révélé des liens entre certains défis, offrant ainsi la possibilité de les résoudre plus efficacement.
1 La Global Reporting Initiative (GRI) est une organisation internationale indépendante qui propose aux organisations un langage commun pour communiquer sur leur impact. Nous avons commencé à effectuer des évaluations de matérialité conformes à la GRI en 2014 et nous continuerons à le faire dans les années à venir, en affinant les systèmes qui font avancer notre travail. Pour en savoir plus sur la GRI, rendez-vous sur https://www.globalreporting.org/about-gri/
01. | 02. | 03. | 04. | 05. |
Transparence de la Chaîne d'Approvisionnement | Compensation& Avantages | Diversité, Équité & Inclusion | Innovation & Performance Économique | Circularité |
06. | 07. | 08. | 09. | 10. |
Énergie & CarboneÉmissions | Biodiversité | Transformation Numérique | Engagement & Satisfaction des Clients | Impact & Engagement Communautaire |
L'évaluation de la matérialité de la durabilité 2021 s'est déroulée en trois phases:
Phase 1:
Nous avons mené une analyse approfondie par nos pairs et examiné nos documents, politiques et rapports internes.
Phase 2:
Nous avons mené des entretiens approfondis avec des parties prenantes externes et internes.
Phase 3:
Nous avons analysé les résultats et défini nos 10 questions prioritaires.
GRI 3-3
Afin de mieux aborder la norme GRI 3-3, nous avons créé une section qui répertorie tous nos sujets pertinents et la manière dont nous les gérons. Pour chaque sujet pertinent que nous avons identifié, nous le définissons ci-dessous, analysons ses impacts, les politiques et engagements associés, la manière dont nous gérons ses impacts et dont nous en suivons le suivi.
Fournissez des détails sur les noms, adresses et autres informations importantes concernant les principaux fournisseurs d’UA qui fabriquent des produits de marque UA, la composition de la main-d’œuvre et les normes de santé et de sécurité associées.
Connexion d'Affaires:
Relations d'affaires de l'UA
Impacts:
Politiques/Engagements:
Déclaration d'Engagement en Matière de Rémunération Équitable
Consultez le Rapport sur la Durabilité et l'Impact de l'Exercice 2023 pour connaître les objectifs de durabilité associés.
Gestion des Impacts:
L'exécution de nos politiques/engagements permet de gérer les impacts matériels. De plus, les impacts sont gérés par:
Suivi des Impacts:
Consultez le Rapport sur la Durabilité et l'Impact de l'Exercice 2023 pour suivre les mises à jour sur les objectifs de durabilité associés.
Établir l’équité autour des incitations financières, des salaires/paiements et des avantages (tels que médicaux, dentaires et financiers) offerts aux employés
Connexion d'Affaires:
Activités de l'UA
Impacts:
Politiques/Engagements:
UA s'engage à offrir de Solides Avantages à ses coéquipiers
Déclaration d'Engagement en Matière de Rémunération Équitable
Adhésion à la FLA
Engagé à atteindre l'équité salariale pour tous les coéquipiers
Consultez le Rapport sur la Durabilité et l'Impact de l'Exercice 2023 pour connaître les objectifs et les engagements en matière de durabilité.
Gestion des Impacts:
Consultez notre Déclaration de Procuration Annuelle
L'exécution de nos politiques/engagements permet de gérer les impacts matériels. De plus, les impacts sont gérés par:
- Comité du Capital Humain et des Rémunérations au sein de notre Conseil d'Administration
Suivi des Impacts:
Consultez le Rapport sur la Durabilité & l'Impact de l'Exercice 2023 pour suivre les mises à jour sur les objectifs de durabilité associés.See FY2023 Sustainability & Impact Report for tracking updates on related sustainability goals
Assurer la diversité de l’expertise, des antécédents et des idées grâce à la composition démographique du personnel et des membres du conseil d’administration de l’UA (c’est-à-dire le sexe, la race, l’origine ethnique, la capacité ou le handicap, le statut d’ancien combattant, l’âge) ; promouvoir la justice, l’impartialité et l’équité dans les procédures, les processus et la répartition des ressources afin de garantir que l’UA soit un lieu de travail accueillant
Connexion d'Affaires:
Activités de l'UA
Impacts:
Politiques/Engagements:
See Pillars and Commitments of our DE&I team
‘Stand for Equality’ company value
See FY2023 Sustainability & Impact Report for related sustainability goals
Gestion des Impacts:
L'exécution de nos politiques/engagements permet de gérer les impacts matériels. De plus, les impacts sont gérés par:
Suivi des Impacts:
Favoriser la capacité de l'UA à stimuler une croissance durable à long terme et à acquérir de nouveaux consommateurs tout en restant compétitif en privilégiant et en tirant parti de l'esprit d'entreprise, de l'innovation, de la créativité et du leadership éclairé pour de meilleurs résultats commerciaux.
Connexion d'Affaires:
Activités de l'UA
Impacts:
Politiques/Engagements:
Gestion des Impacts:
Suivi des Impacts:
Voir le Rapport sur la Durabilité et l'Impact de l'Exercice 2023 pour connaître les mises à jour des objectifs de durabilité associés
Maintenir les produits et les matériaux en service et hors des décharges tout en régénérant les ressources naturelles. Les produits circulaires et les modèles commerciaux examinent les coûts et les impacts totaux du cycle d'un vêtement, y compris l'approvisionnement en matières premières, la fabrication, le traitement, l'assemblage, la commercialisation, la réutilisation ou le recyclage et l'élimination en fin de vie.
Connexion d'Affaires:
Activités de l'UA
Impacts:
Politiques/Engagements:
Gestion des Impacts:
L'exécution de nos politiques/engagements permet de gérer les impacts matériels. De plus, les impacts sont gérés par:
UA dispose d'un Responsable de la Circularité qui, en partenariat avec les membres de l'équipe produit, pilote la stratégie vers nos objectifs de circularité et notre mission
Suivi de l'Impact:
Consultez le Rapport sur la Durabilité et l'Impact de l'Exercice 2023 pour suivre les mises à jour sur les objectifs de durabilité associés
Augmenter les énergies renouvelables et mesurer proactivement les opérations externes en dehors des propres opérations de l'UA comme un moyen efficace de réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES) et de contribuer à limiter le changement climatique. La fabrication de vêtements et de chaussures est un processus à forte intensité énergétique, et l'engagement des parties prenantes pour aborder et réduire la consommation d'énergie de l'industrie a augmenté ces dernières années.
Connexion d'Affaires:
Relations Commerciales de l'UA
Impacts:
Politiques/Engagements:
Gestion des Impacts:
Impacts gérés par l'exécution de nos politiques, engagements et partenariats stratégiques
Suivi des Impacts:
Voir le Rapport sur la Durabilité et l'Impact de l'Exercice 2023 pour suivre les mises à jour sur les objectifs de durabilité associés
Augmenter les fibres recyclées dans la chaîne d'approvisionnement pour aider à réduire les effets de l'épuisement des ressources et l'impact sur la qualité de l'écosystème, car les forêts, les marais, les plaines, les lacs et autres habitats du monde continuent de disparaître à mesure qu'ils sont récoltés pour la consommation humaine. L'augmentation des fibres recyclées dans la chaîne d'approvisionnement contribuera à réduire les effets de l'épuisement des ressources et les impacts sur la qualité de l'écosystème.
Connexion d'Affaires:
Relations Commerciales de l'UA
Impacts:
Politiques/Engagements:
Gestion des Impacts:
Impacts gérés grâce à l'exécution de nos politiques, engagements et partenariats stratégiques
Suivi des Impacts:
Voir le Rapport sur la Durabilité et l'Impact de l'Exercice 2023 pour suivre les mises à jour sur les objectifs de durabilité associés
Donner la priorité aux canaux numériques, qui sont un canal de vente et de marketing de plus en plus important (par exemple, le commerce électronique et la communauté numérique) et permettre de nouvelles options de logistique et de réalisation des ventes grâce à la numérisation pour créer une acquisition de consommateurs innovante et une gestion des stocks pour créer une chaîne d'approvisionnement plus résiliente.
Connexion d'Affaires:
Activités de l'UA
Impacts:
Politiques/Engagements:
Gestion des Impacts:
Impacts gérés par l'exécution de nos politiques, engagements et partenariats stratégiques
Suivi des Impacts:
Voir le Rapport sur la Durabilité et l'Impact de l'Exercice 2023 pour suivre les mises à jour sur les objectifs de durabilité associés
Évaluer le degré de satisfaction des consommateurs vis-à-vis des produits d'UA et la probabilité qu'ils continuent à les utiliser et à les recommander à leurs pairs (par exemple, fidélité/affinité client)
Connexion d'Affaires:
Activités d'UA
Impacts:
Politiques/Engagements:
Gestion des Impacts:
Impacts gérés grâce à l'exécution de nos politiques, engagements et partenariats stratégiques
Suivi des Impacts:
Voir le Rapport sur la Durabilité et l'Impact de l'Exercice 2023 pour connaître les mises à jour de suivi des objectifs de durabilité
Créer un impact substantiel et durable sur les communautés du monde entier.
Connexion d'Affaires:
Activités UA
Impacts:
Politiques/Engagements:
Gestion des Impacts:
L'Impact Communautaire est géré par notre Structure de Gouvernance de la Durabilité en tant qu'une de nos équipes fonctionnelles
Suivi des Impacts:
Voir le Rapport sur la Durabilité et l'Impact de l'Exercice 2023 pour suivre les mises à jour sur les objectifs de durabilité associés
Nos parties prenantes incluent nos athlètes, nos coéquipiers, nos actionnaires, nos communautés, nos fournisseurs, nos partenaires commerciaux, nos clients, nos consommateurs et bien d'autres. Nous apprécions les points de vue, les idées et les commentaires de toutes nos parties prenantes et nous sollicitons leur avis pour renforcer notre approche et nous assurer que nous couvrons l'ensemble du domaine.
Nous interagissons en permanence avec nos parties prenantes par le biais de conversations, de groupes de discussion, d’entretiens, d’enquêtes, des médias sociaux et de notre site Web de relations avec les investisseurs, en nous efforçant de partager de manière proactive les informations qui les intéressent en plus de fournir des informations sur demande.
Groupe de Parties Prenantes | Exemples deMéthodes d'Engagement | Exemples deSujets Clés Abordés | |
Communautés et organisations non gouvernementales |
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Consommateurs |
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Gouvernement |
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Pairs/Secteur |
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Actionnaires |
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Fournisseurs |
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Coéquipiers |
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Clients Grossistes |
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2 Données basées sur les résultats de l'Évaluation de la Matérialité de 2021.
Addressing sustainability is a team effort. It takes all of us at UA, plus collaboration with other external stakeholders. The challenges we face reflect complex, global issues that we can’t solve alone. That’s why we are working for change in partnership with our suppliers, fellow brands and other key partners who share our vision of a more sustainable industry and world. We seek sustainability collaborations that reflect our values and goals, and that can accelerate social and environmental solutions to benefit our industry’s global supply chain, including the people who work in it, and our shared planet.
Nous travaillons avec la Fair Labor Association (FLA) en tant qu’entreprise accréditée par la FLA pour améliorer les conditions de travail des personnes qui fabriquent nos produits, soutenir l’innovation et faire progresser les pratiques de pointe liées au travail, à la santé et à la sécurité. Nous siégeons également au Conseil d’Administration et au Comité Exécutif de la FLA et avons déjà siégé à ses Comités d’Audit et de Fabrication.
Nous sommes membre de la Sustainable Apparel Coalition (SAC), une alliance mondiale à but non lucratif multipartite pour l’industrie de la mode. Le SAC est composé de plus de 250 grandes marques de vêtements, de chaussures et de textiles, de détaillants, de fournisseurs, de prestataires de services, d’associations professionnelles, d’organisations à but non lucratif, d’organisations non gouvernementales et d’institutions universitaires qui œuvrent à réduire l’impact environnemental et à promouvoir la justice sociale tout au long de la chaîne d’approvisionnement mondiale.
Nous participons en tant que membre de la Fondation Ellen MacArthur, une organisation caritative internationale de premier plan qui travaille avec des entreprises, des universités, des décideurs politiques, des villes et des leaders d’opinion du monde entier pour promouvoir l’économie circulaire. Le Réseau mondial de la Fondation Ellen MacArthur aide la marque à évaluer les opportunités de collaboration au sein de sa chaîne d’approvisionnement mondiale pour réduire, réutiliser, réparer, revendre et recycler les ressources.
Organisation | Objectif | Participation/Année d'Adhésion |
AFIRM | Réduction des substances nocives dans la chaîne d'approvisionnement des vêtements et des chaussures. | Membre, 2015 |
L'Amérique est À Fond | États-Unis programme sur le changement climatique | Signataire, 2021 |
Apparel Impact Institute Clean by Design | Changement Climatique, efficacité énergétique et réduction de la consommation d'eau | Partenaire, 2018 |
CDP (anciennement Carbon Disclosure Project)* | Changement Climatique | Participant, 2016 |
Ellen MacArthur Fondation | Circularité | Membre, 2022 |
Fonds de Défense de l'Environnement Climate Corps | Changement Climatique | Collaborateur, sponsor de Climate Corps Fellow, 2015 |
Fair Labor Association | Droits des travailleurs de la chaîne d'approvisionnement | Affilié, membre du conseil d'administration, entreprise accréditée, accréditée en 2019 |
Organisation Internationale du Travail (OIT), Organisation Internationale des Employeurs (OIE), Confédération Syndicale Internationale (CSI), Appel à l'Action dans l'Industrie Mondiale du Vêtement | Droits et bien-être des travailleurs de la chaîne d'approvisionnement | Parrain, membre du groupe de travail, 2020 |
Meilleur Travail de l'OIT | Conformité de la chaîne d'approvisionnement et droits des fournisseurs travailleurs | Membre, 2021 |
Groupe de Travail sur le Cuir | Améliorations environnementales dans l'industrie du cuir | Membre, 2018 |
RE100 | Énergie renouvelable | Membre, 2021 |
Initiative pour des Objectifs Fondés sur la Science | Changement Climatique | Participant (avec des objectifs fondés sur la science approuvés), 2021 |
Coalition pour un Vêtement Durable | Impacts environnementaux, justice sociale dans la chaîne d'approvisionnement, approvisionnement durable | Membre, 2016 |
Principes d'Autonomisation des Femmes | Égalité et autonomisation des femmes | Signataire, 2021 |
Certification et programmes de test de rejet zéro de produits chimiques dangereux (ZDHC) | Réduction des produits chimiques dangereux dans la chaîne d'approvisionnement | Ami de ZDHC, 2022 |
Meilleur Coton | Durabilité du coton | Membre, 2023 |
Textile Exchange | Fibres et matériaux durables | Membre, 2022 |
Le Consortium des Microfibres | Perte de microfibres | Membre, 2022 |
Dernière mise à jour en septembre 2023