Gouvernance

Les membres de notre équipe comptent les uns sur les autres pour faire le travail et le faire bien. Nous avons mis en place des politiques, des processus et des structures pour garantir que nos coéquipiers, nos fournisseurs et nos parties prenantes connaissent notre position en matière de comportement éthique et de supervision appropriée de tout ce que nous faisons. Ces principes partagés nous permettent de réaliser ce que nous avons entrepris d’accomplir.

Notre équipe de développement durable

Notre équipe de développement durable est chargée de créer, de mettre en œuvre et de rendre opérationnelle la vision, la stratégie, les politiques, les normes, les procédures et les structures liées au travail, aux droits de l'homme, à la santé et à la sécurité, à l'environnement et à la transparence. Nos coéquipiers de développement durable de l'UA possèdent une expertise en gestion environnementale, en diligence raisonnable en matière de droits de l'homme, en conformité sociale et du travail de la chaîne d'approvisionnement, en bien-être des travailleurs, en engagement des parties prenantes, en collaborations intra et intersectorielles et en analyse des données sur le développement durable

Implantés aux États-Unis, en Amérique centrale, en Europe et en Asie du Sud-Est, nos coéquipiers du développement durable interagissent régulièrement et stratégiquement avec les équipes de l'entreprise, des régions et de la chaîne d'approvisionnement, ce qui nous permet d'intégrer les principes et les pratiques de développement durable dans nos opérations commerciales. L'équipe de développement durable est dirigée par notre directeur du développement durable, qui relève directement de notre directeur de l'exploitation.

Conseil de direction sur le développement durable

Notre Conseil de direction en matière de développement durable (SLC) fournit des orientations et des responsabilités supplémentaires en matière de développement durable à l'UA. Le SLC comprend notre directeur des ressources humaines et de l'administration, notre directeur des produits, notre conseiller juridique et secrétaire général, ainsi que notre directeur du développement durable. Il examine et approuve les stratégies et objectifs clés en matière de développement durable. Le SLC vise également à intégrer les résultats de notre programme de développement durable et les efforts de diligence raisonnable connexes dans les processus commerciaux et à favoriser la responsabilisation et les améliorations opérationnelles au niveau de l'entreprise et des unités commerciales. Le SLC examine régulièrement les rapports sur les problèmes, les risques, les conclusions et les tendances liés à la conformité des fabricants aux lois et aux codes et références liés au travail.

Gouverner la diversité, l'équité et l'inclusion 

Pour favoriser un changement significatif et durable en matière de diversité, d’équité et d’inclusion (DE&I), il faut la participation de tous nos coéquipiers, ainsi qu’un investissement et des ressources dédiées à la fois à la stratégie et à l’exécution. Notre modèle opérationnel DE&I garantit que la DE&I est intégrée à tous les niveaux de l’organisation, et notre équipe DE&I est dirigée par le vice-président de la diversité, de l’équité et de l’inclusion. Cette équipe est responsable de l’exécution stratégique de la DE&I dans toutes nos fonctions organisationnelles, y compris la vente au détail, la distribution et l’entreprise.

L’équipe DE&I est soutenue par notre Conseil mondial du mouvement pour l’équité et la responsabilité des coéquipiers (T.E.A.M.). Les membres du Conseil T.E.A.M. comprennent un groupe interfonctionnel de dirigeants, nommés par l’équipe de direction, qui soutiennent la création et la gestion des objectifs DE&I spécifiques à leur service. Les membres du Conseil T.E.A.M. gèrent des conseils spécifiques à chaque unité commerciale axés sur l’activation et l’amplification de pratiques commerciales inclusives spécifiques à leurs fonctions respectives. Les objectifs DE&I sont intégrés au plan d’incitation annuel de tous les coéquipiers, y compris les cadres.

En plus de notre équipe DE&I et de nos conseils, nos neuf groupes de ressources pour les coéquipiers (TRG) font partie intégrante de l'exécution de notre stratégie DE&I. Ces groupes dirigés par des coéquipiers créent une communauté, fournissent un soutien et favorisent le développement de carrière et le développement professionnel.

Groupe de travail sur l'environnement, le social et la gouvernance

Notre groupe de travail sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), qui comprend des dirigeants des équipes environnementales, sociales et de gouvernance de l'entreprise, a été créé pour garantir que nous prenons en compte de manière globale et que nous en sommes responsables à l'UA. Le groupe de travail ESG se réunit régulièrement pour discuter et collaborer sur des questions et initiatives clés liées à l'environnement, au social et au travail, à la DE&I, à l'impact communautaire et à d'autres sujets ESG.

Supervision du conseil d'administration : gouvernance en matière de développement durable et de diversité et d'inclusion

Notre Conseil d'Administration s'engage depuis longtemps à superviser une gouvernance d'entreprise saine et efficace. Nos solides pratiques de gouvernance d'entreprise sont codifiées dans nos Lignes Directrices de Gouvernance d'Entreprise et d'autres documents clés, démontrant l'engagement de notre conseil à établir une structure efficace pour la supervision réussie de notre entreprise, y compris nos objectifs à long terme. Pour plus d'informations sur nos pratiques de gouvernance d'entreprise, consultez notre déclaration de procuration la plus récente.

Le Comité de Gouvernance d'Entreprise et de Durabilité de notre Conseil d'Administration, qui se réunit au moins une fois par trimestre, supervise les stratégies, programmes, politiques et pratiques significatifs de notre entreprise en matière de durabilité, y compris les questions et impacts environnementaux et relatifs aux droits de l'homme, ainsi que la responsabilité d'entreprise. Le Comité du Capital Humain et de la Rémunération de notre Conseil d'Administration, qui se réunit également au moins une fois par trimestre, examine avec la direction nos principales stratégies et programmes de gestion du capital humain, y compris ceux liés à la diversité, l'équité et l'inclusion (DE&I). Les deux comités sont entièrement composés d'administrateurs indépendants et font régulièrement rapport à l'ensemble du Conseil d'Administration sur ces sujets. Pour plus d'informations, consultez les chartes des comités.